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アンチエイジングの方法はあるか？

アンチエイジングという言葉はここ数年間、広告のランチ情報発信番組、深夜通販番組などでよく聞く言葉です。アンチエイジングの方法は、いろいろなことを、このまざまざ専門家のような人々がそのようなデータを示しながら説明しています、誰もまゆツバものが感じてしまいます。秦の始皇帝の時代から不老長寿は探検されているが、まだ発見されていないため、古い自然に受け入れるにはないのでしょうか？
私は不慣れな単語は、単語の重要な文字の配置や、単語の組み合わせで、想像の意味をイメージで把握する癖があります。フォトフェイシャルもその一つです。あまりにもエステに縁のない生活をしているものもあり、フォトフェイシャルの写真この写真だと思って、顔写真や特別な機能のカメラで顔を撮ることで効果のある施術だと思いました。
　日立グループは、夏の節電実行計画への対応策を発表した。主な対応策は、休日輪番、夏季休暇分散、各事業所における節電対策などである。

　休日輪番の設定では、所定休日を土曜・日曜から原則月曜から金曜の間で輪番制とし、休日を分散化する。また、例年8月15日前後に設定されていた夏季休暇については、事業グループ単位で分散配置。そして、7月から9月の期間内に10月以降の祝日を振り返ることで5日間前後の休日を追加するという。

　各事業所での対策については、照明の一部消灯、空調の設定温度変更、エレベーターの一部稼働停止、クールビズの適用期間の拡大といった「日立グループ夏季節電運動」を5月より推進してきた。製造拠点では、生産の平準化・効率向上を図り、生産ラインにおける電力消費量の平準化および低減を進めるほか、グリーンカーテンの推進を行っている。

　また、トヨタ <7203> では会社休日を変更することで電力削減を狙うと発表。7月から9月の休日を全国規模で、土曜・日曜から木曜・金曜へと変更するという。

　東京電力および東北電力管内における使用最大電力15％以上削減に取り組むため、現在、このような対策が各社で練られている。（編集担当：山下紗季）

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　財務省の発表によると、2011年4月末現在で、日本の外貨準備高は1兆1355億4900万ドル（約92兆6600億円）となった。これは、中国に次ぐ世界第2位となる巨額な資金だ。

　それでは、外貨準備高とは一体、何のための資金なのか。なぜこれ程までの額を保有し、しかも使うことができないのだろうか。

　まず、外貨準備高（外貨準備金）とは、政府や中央銀行（日本銀行）が保有する外貨を指す。目的は大きく分けて2つある。ひとつは輸入代金決済や債務（借金）などの対外支払いが、困難になった際に使う資金。もうひとつは、急激な円高を防止するために経済の安定をはかるための為替介入資金、いわゆる円売りドル買いに使うのだ。

　そしてこの為替介入が莫大な利益、あるいは損失を生む。日本の場合、買ったドルの大半はアメリカ国債の購入に充てられている。当然国債なので金利がつく。月曜日のクリアファイルを印刷■チェックつまりアメリカ経済が好調であれば、比例して日本の外貨準備高も増加していくことになる。

　しかし、アメリカ経済が悪化し、アメリカ国債の価格が下落すれば損失が生じる。このリスクを避ける手だては、国債を売却すること。とはいえ、世界経済に多大なる影響を持つアメリカの国債である。おいそれとは売ることもできない。したがって使いたくても、使えないのが実情だ。

　2011年3月の時点で日本のアメリカ国債保有額は、9079億ドル（約74兆2000億円）に達した。一方で、世界銀行がまとめた報告書によれば、震災復興に際し必要な資金は2350億ドル（約19兆3000億円）となっている。

　外貨準備金は、アメリカ国債などほとんどが海外債券のため、国内の経済振興などに自由に使うことができないと、たびたび指摘されてきた。先の東日本大震災の復興資金の捻出を巡る議論が行われている今こそ、これまで以上に外貨準備金の活用方法を含めた存在意義を、再考すべき時なのかもしれない。


（加藤 秀行 、 阪神 裕平）

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　東京・渋谷の人気ファッションビル「１０９」などが入店している関西最大級の商業施設「あべのマーケットパーク　キューズモール」（大阪市阿倍野区）が、開業約１カ月で初年度来店客の目標を、当初計画の約１・８倍の３千万人に引き上げたことが２８日、分かった。ＪＲ大阪駅新駅舎の開業で求心力を高めるキタ、百貨店と大型ファストファッション店が併存するミナミなど“大阪百貨店戦争”が激化するなか、アベノでは老若男女を問わず、顧客層の幅を広げた戦略が成功に結びついたようだ。

　あべのキューズモールは売り場面積約６万平方メートルで、「ＳＨＩＢＵＹＡ１０９　ＡＢＥＮＯ」（阿倍野１０９）や東急ハンズなど約２５０店が入っている。当初の目標は来店客が１７００万人、売上高で４００億円だった。

　４月２６日の開業から約１カ月間の来店客は公表していないが、大型連休中（４月２９日〜５月８日）には、計画比５割増の約２００万人が来店。開業前から募集していたポイントカードの会員は２６万人を突破し、初年度目標の２５万人を１カ月で早々とクリアした。

　とくに中核テナントの「１０９」は開業３週間の来店客が１００万人を超えた。１０９の中里研二総支配人は「売上高は目標の３倍だった」と打ち明ける。

　キューズモールの強みは１０９で若者を取り込んだだけでなく、手芸用品店「ＡＢＣクラフト」、大型スーパー「イトーヨーカドー」などバリエーションに富む店が入り、さまざまな世代に受け入れられたことだ。

　キューズモールの粟辻稔泰総支配人は「朝は中高年、昼はファミリー、夕方は学生、夜はビジネスマンやＯＬらが来店している」と話す。

　百貨店や商業施設は通常、開業直後の来店客が想定を上回っても、「いずれ落ち着く」として目標数値を変更しないケースがほとんど。それだけに「ターゲットの顧客層は『全方位型』。それがうまく当たった」と粟辻総支配人は指摘する。

　ただ、客単価（購買客１人当たりの売上高）は想定に達していないことから、初年度来店客の目標を１・８倍に引き上げたにもかかわらず、初年度売上高の上方修正は当初計画比１割増の４４０億円にとどめた。今後、より品ぞろえを充実させ、客単価を底上げすることが課題となりそうだ。

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